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Area d'Impresa

Siamo nel terzo millennio e dalla rivoluzione industriale sono passati molti decenni, fare business nell'epoca odierna è "diventata un'impresa". Il mondo si è aperto, la comunicazione è immediata grazie a canali sempre più evoluti.

Dario Kafaie

Economista d'Impresa

 

Oggi per gestire al meglio un'azienda, di qualsiasi dimensione, non basta più la classica contabilità effettuata da un consulente che si limita a comunicare le tasse da pagare, ma di una consulenza, che avvalendosi della contabilità di bilancio supporti l'imprenditore (dalla piccola alla media impresa) a capire se il suo business è in salute, se ha una struttura dei costi adeguata, una remunerazione delle vendite congrue, un cash-flow adatto a sostenere gli investimenti e i costi, un indebitamento sottocontrollo, un equilibrio finanziario-economico, aiutandolo così a comprendere se il capitale che ha investito nella sua impresa è più redditizio all'interno dell'azienda o investito in un Bot...

SERVIZI PROFESSIONALI AD ALTO VALORE AGGIUNTO

  • Analisi dei costi
  • Analisi di bilancio
  • Analisi dei flussi di cassa
  • Verifica dell'equilibrio economico
  • Standardizzazioni/reingegnerizzazione dei processi aziendali
  • Gestione di crisi e sofferenze finanziarie prendendosi carico di effettuare accordi con banche e fornitori, e reperire finanziamenti
  • Supporto durante lo start up di aziende/attività
  • Stesure di busines plan
  • Strategie di comunicazione
  • Consulenza commerciale

DI COSA CI OCCUPIAMO 

Siamo i ”dottori” delle aziende; gran parte delle PMI (piccole medie imprese) sono spesso nate negli anni del boom economico, dall’idea più o meno ingegnosa dell’imprenditore, che si è focalizzato, con tutto il suo impegno, a sviluppare il suo core business. In quegli anni queste Newco, non necessitavano di alti livelli di conoscenze manageriali, perchè la struttura e le risorse erano incentrate sulla produzione e la conquista di nuovi mercati; questo valeva anni fà, mentre oggi, in mercati in espansione (non in Italia), l’offerta è funzione della domanda. Oggi ci troviamo in un’epoca nella quale fare impresa è molto difficile, nella quale la domanda (inesistente) e funzione dell’offerta. Le aziende (PMI) nate e cresciute anni fà non si sono mai preocupate della gestione aziendale, il punto di riferimento di queste è sempre stato il commercialista, figura che spesso non è in grado di offrire una consulenza aziendale/manageriale a 360 gradi. Dovete sapere che negli ultimi 15 anni gli studi economici si sono differenziati: vent’anni fà chi acquisiva il titolo di dottore in economia era ”esperto” di tutto, oggi la facoltà di Economia, funziona come Medicina, indi per cui, chi si laurea in Professioni Contabili è molto più preparato a fare il Commercialista mentre, chi segue il corso di Business Administration avrà una preparazione per governare un’azienda, lo stesso vale per chi intraprende il percorso da Economista o Bancario. “A questo punto voi andreste dall’ortopedico per un problema cardiaco?”

 

FAQ, perchè rivolgersi ad un consulente Aziendale:

  • l’azienda ha problemi di liquidità (forse è troppo tardi);
  • i concorrenti , continuano a guadagnare quote di mercato;
  • il controllo dei costi non è efficente ed efficace;
  • non si ha il controllo dei flussi di cassa;
  • non si ha un equilibrio finanziario, economico e patrimoniale;
  • non si ha ben chiaro il posizionamento di mercato dell’azienda;
  • non si hanno delle strategie a medio e lungo termine chiare e definite;
  • non si ha una distinzione tra le funzioni di marketing e quelle di comunicazione;
  • non si è in grado di stimare il punto di pareggio o il costo marginale del prodotto;
  • non si è di avere una chiara della struttura dei costi della tua azienda;
  • non si ha una reale consapevolezza della remunerazione del capitale investito;
  • non si è in grado di pianificare un pay-back o stimare flussi di cassa di un possibile investimento.

 

Il team di STUDIO CLARUS, grazie ad un approccio multidisciplinare, è in grado di erogare servizi fiscali, patrimoniali e d’impresa ad alto valore aggiunto, come:

  • Analisi dei costi;
  • Analisi di bilancio;
  • Analisi dei flussi di cassa;
  • Verifica dell'equilibrio economico, finanziario e patrimoniale;
  • Standardizzazioni/reingegnerizzazione dei processi aziendali;
  • Gestione di crisi aziendali, sofferenze finanziarie;
  • Stesura di business plan;
  • Strategie di marketing;
  • Consulenza commerciale;
  • Realizzazione e sviluppo di Start up;
  • Acquisizioni e valutazioni di imprese;
  • Stesura di contratti di affitto di ramo d’azienda;
  • Due diligence;
  • Riordini societari e patrimoniali;
  • Strategie di marketing.

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    Scritto Giovedì, 14 Settembre 2017 09:15

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